開發遊戲，做晚餐
顯然，溝通是危機的最大傷害。當您將所有互動和數十個甚至數百人的交流帶入雲時，您就會承擔產生過多信息噪音的風險。
2015年晚間新聞的對手。仇恨。
無可否認 - 即使您的團隊可以通過互聯網有效地工作，設立會議仍然需要大量時間。解決問題可能是一個挑戰，當您專門通過網絡工作時，這些問題會加劇。這就是假設您的員工受到了足夠的紀律處分，可以在家工作。絕對不是給定的。
Jarek Zielinski，破壞性的作品
。 11個工作室的人們的感覺也很大。
溝通受到最大的影響。當您坐在辦公室的椅子上時，您可以轉身問。現在，您需要安排“電話”。 。作為項目負責人負責霜，我基本上在各種會議上花費9比5。它們比我在辦公室工作時要頻繁得多 - 畢竟，溝通變得至關重要。在家轉向工作主要是文化的變化。在辦公室裡，您要做的就是問；現在，您必須積極管理信息流。您必須讓每個人都陷入困境。
Kuba Stokalski，11個工作室
小型工作室習慣於遠程工作，迅速適應了新情況。但是，更大的團隊呢？創建像這樣的遊戲杯頭從您家的舒適中（確實製作了遊戲）似乎並非不可能 - 與開發這樣的遊戲不同刺客的信條或者Cyberpunk 2077。
新的刺客信條顯然是由來自世界各地的開發人員在廚房，臥室，客廳和花園中創建的。
育碧證明，在五大洲僱用1000多名員工的工作室可以有效地開發視頻遊戲。團隊策劃霜現在由40個人組成。我們沒有嚴格的活動範圍，每個人都在做一些事情。我覺得很難管理。當然存在挑戰，但我認為整個情況是管理層的成熟測試。育碧是一個很好的例子：它必須為團隊組織的生產過程，而不僅僅是遠程工作，而且在不同的時區進行工作。 。這是對組織和管理效率的巨大考驗。如果您無法很好地控制該過程，更不用說人們了，您會遇到一個巨大的問題。
Kuba Stokalski，11個工作室
正如Miechowski指出的那樣，公司（分為部門及其老闆）的垂直結構在更大的實體中運作良好。較小的團隊，例如獨立工作室，具有水平結構完全很好。
Ricky